曾国藩说：“用兵之道★★，最忌势穷力竭。力，则指将士之精力言之★★★；势，则指大计大局★★，及粮饷之接续★★★、人才之可继言之。”势是全局★，是计划的前瞻性和人力物力的可持续性★★★。全局是什么样子的★★，粮草是不是跟得上★，人才的后辈是不是顶得上。对于势★★★，带兵打仗的人，最需要估计的是★★★，是否有取胜的可能★，有多少可能。不影响最重要战略目标的前提下，节流到骨头，手上的现金还能烧多少个月，多少核心管理人员会走，还需要补充多少★，还能不能找到替手。其实做管理★★、做领导是一件很烦的事，就烦在这些东西上，你要天天、周周、月月盘点，如果有缺，要想着怎么补上，谁来补，怎么补，等等。

　　曾国藩这段话★★★，一定是基于惨痛的教训而说的★。对于自己★、小团队或者大队伍★★，都不要心存任何侥幸，平时做不到的，战时也做不到。反过来，平时即使能做到的，战时也不一定能做到，一个月★、一年能做到的★★★，不一定五年、十年★★★、一辈子能做到★★★。所以★★，平时就是战时，不能拿平时当借口★★★。对于自己，每天必须早起、习劳★★、忍饥耐寒★★，就是这么简简单单的做人之道。

　　要实现与人为善、全民奔小康，第一步就是要总结★★★、提炼★、吸收老百姓的好经验和好想法★。绝大多数人认为特别好的事、特别向往的事，就应该是执政者最该推动的事。你是给谁服务的，执政为谁？为的是绝大多数人。一切以人为本★★★，不是一句口号，要真的把老百姓而不是其他放在一切行动的出发点上★，这就是曾国藩引用的★“取诸人以为善”。

　　带团队的四条铁律：★★★“勤★★”字为先；该放手的时候放手；维持好势能，不要让团队势穷力竭★★；不仅用钱激励团队，还要讲理想、讲精神。

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　　曾国藩说：“前曾语阁下以‘取人为善★，与人为善’。大抵取诸人者★★，当在小处、实处；与人者★，当在大处★、空处。”“与人为善”现在成了一个成语，意思完全变了。我们回到曾国藩的原义上，他是引用了《孟子》的“取诸人以为善，是与人为善者也。故君子莫大乎与人为善”★。君子是指士大夫★、执政者★、团队的领导者。执政者并不是管得很细★，并不是要事事躬亲★，他们最要做到的是带领老百姓向好的方向发展。“与人为善”的本义是带领老百姓向好的方向发展★，不是说对人要善。

　　曾国藩没说，有两点。一是伟大的理想★。我们在做一件能让世界变得更美好的事，一件开天辟地的事，一件解决社会最痛点的事★，一件前人从来没有做过的★、能让我们子孙享受好几代的事。大家会觉得★★★，我们是一块儿做非常了不起的事，这对团队有巨大的激励作用★★。二是给团队干事的机会。除了理想之外，他如果能干★★★，就让他多干，如果能成事★★，一定要给他一个环境，让他多成事★★、多成大事★★★，成为一个伟大的成事者★★。

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　　“后世将弁专恃粮重饷优为牢笼兵心之具★，其本为已浅矣。”后代这些带兵打仗的、带团队的，总是仗着粮食多★★★、给钱多来笼络人心★★，其实这个修为已经是很浅的了。为什么？★“是以金多则奋勇蚁附★★★，利尽则冷落兽散。★★”你钱多的时候，很多人在你旁边聚着，钱一没，大家就作鸟兽散了，你门前冷落鞍马稀★★★。钱重要不重要？重要。是不是最重要的★★★？不是。

　　新华社快讯：美国威斯康辛州一学校发生枪击事件造成包括嫌疑人在内5人死亡★。

　　新消费日报 快手12月16日回购129★★.5万股；格力★★、小米回应★★★“空调专利侵权事件”；今年前11个月全国网上零售额增长7.4%……

　　力★★★，是指实战。全局有大致的概念了★，并不意味着具体打仗的时候一定能赢★。你把这个势、局都安排好了，具体打仗的时候★★，能不能遇事平事、遇河搭桥、遇山开道★★。力，是实战，是团队在执行战略中解决问题的能力和动力。

　　★★“古来名将得士卒之心，盖有在于钱财之外者。”真的名将，能让人一直跟着他的，没有钱一定不行，但有钱不意味着一定行。一个好团队，不是靠薪酬维持的。

　　我总强调，一星期干八十个小时，你再增加一点★★，干九十或一百个小时，再往上那是要出人命的，要出精神病了。所以，势穷力竭是用兵大忌★，你本来手上有一把好牌，但是势头没了，团队干不动了，本来已经有战略上的胜算，但是痛失好局。这种情况我也见过多次。

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　　我引曾国藩的一段话：“治军以勤字为先，实阅历而知其不可易。”管理军队、带团队★★，第一个字是“勤”。“未有平日不早起，而临敌忽能早起者★；未有平日不习劳★，而临敌忽能习劳者；未有平日不忍饥耐寒★★★，而临敌忽能忍饥耐寒者。”从来没有平时不早起，而打仗的时候忽然能早起的人★★★；从来没有平时不吃苦耐劳，一旦要打仗的时候就能吃苦耐劳的人；从来没有平时不忍饥挨饿，一旦面临敌人忽然能够忍饥挨饿的人★★★。我完全同意，平时这个人是什么样子★，然后他上战场、遇上特别难的项目是另外一个样子，不存在这种人。

　　做官如此★★★，做管理也一样。我自己做医院投资，几乎每家医院都跟我说，他们以人为本★。可实际情况却是，有的是以当地领导为本，从领导的方便★★、舒服、利益出发★。下面再以大专家为本，以大专家的方便、医生的方便甚至护士护工的方便为本。还有的可能是以投资者的利益最大化为本★★★。这其实跟以人为本不是一回事★★★，以人为本是以患者为本，以普通的医护人员的工作需要为本。真能做到以这两个为本、有质量又有服务的医院，实话讲太少见了。

　　这句话是曾国藩给他的首席财务官写的★★。首席财务官过来找曾国藩要加钱加薪，曾国藩果断拒绝了★★★，讲了一番道理。那★★★“钱财之外者”是什么？

　　业绩管理★★★，可以变成很复杂的一套KPI关键绩效指标法，就是用什么样的指标，衡量什么样的人★★★、什么样的位置等。但是也可以非常简单，比如奖勤罚懒、奖优罚劣。奖励，包括物质奖励、精神奖励等；惩罚，包括扣钱、降薪、降职等。

　　曾国藩进一步细化了这两个步骤★。首先，总结、提炼老百姓或者团队成员的好想法和做法★★，重心落在小处、实处。其次★★，引导老百姓奔小康，要指引方向和远景，不必规定细节。

　　看上去挺简单的，但我见过的很多管理者，做的都是从自己出发的事，自己认为这样做好。勿意★★★、勿必、勿固、勿我，别总说我以为如何如何★★★，别总认为必须如何如何★，别总强调过去如何如何，别总维护自己★，别总把自己放在最核心和最高处。

　　一个成事的人，除了管理自己之外，还要管理项目、管理团队★★★。管理不好团队，其实你也管理不好自己★★，因为你自己也是一个团队。具体如何管团队，有各种各样的说法和理论，下面我讲讲带团队的四条铁律。

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　　“吾辈当共习勤劳，先之以愧厉，继之以痛惩。★★”我们要一起习惯勤苦耐劳★，开始的时候★★，用思想教育，上思想课，让大家包括你自己在内，知道不足，自己奋进★。你要身先士卒，比你的团队提早养成好的习惯★★★，不然人家有足够的理由不信你，不跟着你做★★。如果上思想课还不够，那就上纪律课，如果还不行，就用大棒子。

　　如果你管理团队，是以你为中心出发去管，你会发现，会遇到很多障碍，会做很多无用功甚至产生坏结果的功。但你反过来，从老百姓★、从团队成员的角度出发★★，知道他们在想什么，然后你就放手让他们去做，这才是真正的以人为本，你也可以事半功倍。